文化与队伍建设

四川钻井工程公司成立伊始，确立了高起点、高标准构建现代石油钻井公司的目标，提出了“有石油的地方，就有四川钻井”的公司理念，制定了“立足四川，面向全国，走向世界”的发展目标，确定了“严密组织，严格管理，严肃纪律，严谨施工”的公司作风。并进行了较全面的CI策划。为了提炼公司精神，提升干部员工的整体素养，促进两个文明建设的健康发展，保障我公司“十五”规划经济目标的实现，结合公司现阶段实际，特制定公司文化和队伍建设的“十五”规划。

一、“十五”期间公司文化与队伍建设指导思想

以邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想为指导，结合爱国主义、集体主义、社会主义教育，以素质培训等为载体，以科技进步为依托，与时俱进，更新观念，进一步培育提高工人的责任心、中层干部的上进心、经理班子的事业心，为公司各项目标任务的完成营造良好的人文环境。

二、“十五”期间公司文化与队伍建设目标

总体目标：“十五”末，实现公司从经验管理到科学管理，塑造一个“以人为本”的人文理念和管理环境，构建一个具有现代石油钻井公司特征和自身特色的“四川钻井”文化品牌。

分解目标：“十五”初期：全面实施CI策划，建立各项规章制度，完善工作机构。

“十五”中期：推广、完善CI策划，推进员工职业道德建设和文化设施建设，规范员工行为，锤炼公司“以人为本，追求卓越”的公司精神，塑造“人才是工作的需要，工作需要人才，塑人为才是公司发展的永动机”的人才理念，为公司员工实现自我价值和提高整体素养搭建一个舞台。

“十五”末期：从规范员工行为到员工行为自主；从经验管理、民主管理渐变到科学管理，形成独具特色的“四川钻井”文化品牌，搭建具有参与国际竞争，进行品牌扩张，资本运营，管理变革的资源平台。

三、“十五”期间公司文化建设原则

（一）优势互补的原则

四川钻井公司发扬三个钻井大队数十年的优秀文化积淀，和吸收海尔、长虹等带有传统烙印的中国优秀文化，同时大胆借鉴，吸收西方文化的精华，使四川钻井文化充满生机。

（二）实践创新、理论创新、文化理念创新原则

创新是公司发展的主线，也是企业永恒的主题，同时也应该是企业文化建设的不竭动力。

（三）行业共性和公司个性相结合的原则

明了“四川钻井”历史环境、特定的人员成分和发展的经历，是公司个性化的重要特定，也是“四川钻井”品牌铸就的价值基础。公司精神、价值理念是公司的显著特征，必须加以塑造。

（四）与公司目标、基本制度和政策相匹配的原则

明确文化理念和员工自觉行动的关系，处理好公司文化和公司战略、制度和政策的关系，是原则之一。

四、“十五”期间组织保障措施

全面实施CI策划是一个手段，构建现代石油钻井公司文化，目的是加强队伍建设，提高队伍整体素质和竞争能力，保障“十五”规划目标的实现，在“十五”期间公司应着手搞好九方面工作：

一是搭建强有力的工作机构，对工作人员定期、不定期进行公司文化知识培训；

二是出台文化建设督查、激励制度和措施；

三是文化建设、队伍建设经费保障制度；

四是公司的职业道德建设。以培养职工的自豪感和责任心为目的，以邓小平理论、江泽民总书记三个代表为指导，以“7·1” 、“5·31” 讲话为行动指南，与时俱进 ，更新观念，以爱国主义、集体主义、社会主义和艰苦创业教育、素质培训等为载体，培育工人的责任心、中层干部的上进心、经理班子的事业心，把爱岗敬业、岗位成才、勤政廉洁、艰苦奋斗的人和事的典型加以宣传，把职业道德引向深入。

五是进一步加强队伍资质建设，大力进行员工素质教育，以今年中石化、新星石油公司首次资质认证为契机，全面提高员工素质和队伍管理水平，在“十五”末，力争创出甲级队伍占公司在编井队的50%，形成1～2支具有国际市场竞争力的队伍结构。在编井队“四五”普法、岗位练兵，现场大比武、职工再教育等方面是“十五”素质教育的重点，人才机制多样化，塑人为才是素质教育的另一个体现。

六是创造良好的工作环境和资源平台，加强凝聚力工程建设，首先着力于公司文化设施建设，文化娱乐设施如“职工之家”、生活基地（113基地）及相关配置的建立和完善；其次职工健康档案的建立完善和连续性；再次是搞好每年一届的公司“文化月”。在“十五”期间开展一次运动会或进行1～2次篮球赛。组织公司职员分批至国内外疗养、参观学习，充分体现公司的人文关怀。在生产一线，着重培育各具特色的具有“四川钻井”文化特色的井队文化。

七是坚持正确的舆论导向，鼓舞人心，安定团结。以科学理论武装人，以正确舆论引导人，以高尚精神塑造人，以优秀作品鼓舞人，办好《四川钻井》，倡导积极向上的文化风貌，继续开展“我心目中的公司形象”征文，适当时进行一次司情知识竞赛。

八是加大公司形象塑造力度，以构建现代石油公司形象为主线，以“构文化、塑人心、塑形象”为目的，大力构建公司精神、经营理念、人才理念，稳定队伍，提升队伍战斗力。建立公司对外宣传网站，发行公司宣传画册、CD光盘，组织1～2次树公司形象的对外演出等活动。

九是统一规范员工的管理模式、工作作风、价值取向等，“十五”中期出台员工手册，以塑造员工的工作作风、价值观等为目的，明确公司的共同行为准则，规范员工行为。

2001年公司CI策划工作要点

    CI策划是企业文化建设的重要途径，凡是要加强企业文化建设的企业，就必须首先抓好企业的CI策划。

    CI即企业识别策略，它从确定企业的经营理念入手，即理念识别系统（MI），通过动态的行为，即活动系统（BI）和静态的视觉系统（VI）广为传播，使内外公众从整体上认同，这一个性鲜明的企业形象最终在市场竞争中以形象力取胜市场。导入实施CI策划工作的要点如下：

    一、实施MI理念识别：

    1、确定“有石油的地方，就有四川钻井”为经营理念；

    2、确定“立足四川、面向全国、走向世界”为奋斗目标。

    3、确定“严密组织，严格管理，严肃纪律，严谨施工”为公司作风。

    4、逐步完善企业精神等理念。

    二、实施BI活动识别：

    1、对外信息交流。创刊《四川钻井》报，定为每月9日出版一期，特殊情况出外,对内对外宣传公司经营方针、科技生产，文化建设，管理措施，人文精神等。

    2、对内员工教育方面。抓住办各工种培训班的机会，大力宣传，讲解和灌输公司企业文化建设、策划、实施步骤和方案，使全公司职工都了解、实践、完善公司文化，逐步形成有个性特色的文化氛围。

 3、确立公司稳定的基地集中办公。让职工有归宿感，建立职工教育培训中心，使公司有内聚力。

 4、制定出公司员工手册，拟定员工培训计划，规范员工行为，培育员工内部形象和外部形象。

 5、通过工会组织，建立职工之家，开展各类文体艺术活动，形成公司独特的文化氛围和风格。

三、实施VI视觉识别：

 1、设计确定品牌、标识（徽记），标准字为综艺体，标准色为红白、蓝白相间。

 2、拟定出公司简介。

 3、办公用品的印刷类统一印刷公司徽记、标准字体。印制不干胶徽记等广泛宣传公司形象特征。

 4、制作公司宣传广告画、看牌或灯箱。

 5、发放员工服装（夏装、春秋装、冬装）。

 6、交通工具、车辆上，喷印公司徽记名称。

 7、在井场内统一规划警示牌、标语口号，钻机二层平台，统一写画公司徽记、公司名称、形成公司风格。

四川钻井工程公司

CI战略策划专题会议纪要

2001年2月3日，公司在德阳工作部召开了CI战略策划专题会。公司总经理贺罡、党委书记黎克难、副总经理胡酉辰、总经理助理江玉文及各有关部室负责人参加了会议。

会议由总经理贺罡主持。会议详细听取了企业文化部主任王志顺就公司CI策划在设计方案及思路上所作的专题发言。针对公司CI策划等有关问题，公司领导及各部门负责人作了补充。会议对公司CI策划等有关工作作了详细部署，并提出了具体要求和措施。现就会议纪要如下：

    一、CI策划的总体思路

    全面导入和逐步完善CI形象设计，确立四川钻井工程公司发展壮大的长远规划和战略方针。提高公司的凝聚力，塑造独特的公司形象，拓展钻井市场，创造和实现公司经济效益的最大化。

    二、近期的几项主要工作

    1、成立CI战略策划领导小组，负责公司文化建设阶段性工作安排。研究公司CI设计实施方案。明确各部门工作任务、反馈实施情况、确定有效措施等工作。办公室设在企业文化部；

    2、月内《四川钻井》出刊；

    3、通过《四川钻井》和《西南石油》向全公司、全局员工征集反映公司精神的精神口号，比如“有石油的地方，就有四川钻井”，“立足四川、面向全国、走向世界”等。

    4、CI设计按MI、VI、BI三个部分设计实施；

    a、MI（理念识别系统）由总经理办公室、企业文化部承担，负责拟定、征集。

    b、BI（行为识别系统）由人力资源部承担，负责干部、员工的培训、员工管理办法及员工手册的拟定等；

    c、VI（视觉识别系统）的基础部分由企业文化部负责；应用部分的办公用品、包装设计、媒体宣传等由企业文化部和总经理办公室负责；交通工具等的设计由安全环保部负责；员工服饰等的设计由物资装备部负责；井场环境风格、安全警示牌、标语口号等的设计由生产管理部负责。

 d、以上各部门负责设计出的方案在28日交企业文化部。

 e、由CI战略策划办公室汇总后，交由领导小组审批。

现代石油钻井公司的构建。“立足四川，面向全国，走向世界”是公司的奋斗目标，也是时代赋予的历史使命。公司的发展壮大，是全体干部员工只争朝夕奋斗的结果，也是各级领导长期关心、爱护、支持与指导的结晶